Als Interim Manager und Berater unterstütze ich Startups, mittelständische Unternehmen und Investoren im deutschen Verteidigungs- und Hightech-Sektor — von der Technologie-Architektur bis zur M&A-Due-Diligence.
Startups & SMB
- Venture Scaling — vom Prototyp zur Produktion
- Leadership-Entwicklung für Gründer und CxOs
- Unterstützung beim Erreichen von Verteidigungsstandards und -anforderungen
- Unterstützung bei Standortsuche und Infrastrukturaufbau
- Investorensuche und Pitch-Unterstützung
- Consulting, Sparringspartner, Interim Management (COO, CRO, CIO)
- Zugang zu einem gewachsenen Partnernetzwerk, u. a. Investoren
M&A & Investment Consulting
- Auswahl des richtigen Zielunternehmens
- Organisatorische Due Diligence bei M&A-Transaktionen
- Post-Merger-Integration
- Interim Management (COO, CRO, CIO)
- Sparringspartner für den Steering Board
Technology & Tools
- Konzeption der passenden Unternehmensarchitektur und Tooling: CRM, ERP, Integration, BI-Tools u. a. (gemäß erforderlicher Sicherheitsstandards)
- Auswahl und Steuerung von Implementierungspartnern
- Projektarchitektur und Anforderungsmanagement
- Schulungen